Terms of Economics

수평통합(horizontal integration[merger]) 어떤의미이죠?

그래그래라 2024. 3. 4. 11:15

서론

 

수평통합(수평합병)은 기업이나 조직이 동일한 산업이나 시장에서 경쟁자를 흡수하거나 합병하여, 기존의 경쟁자들과 경쟁력을 강화하는 전략을 말합니다. 이는 시장 점유율을 확대하고 경쟁 우위를 확보하는 등의 이점을 얻을 수 있습니다.

국내에서는 주로 해당 산업에서 덩치를 키우기 위해 대기업이 상대적으로 작은 기업을 흡수합병 하기도 합니다.

그런 방식으로 글로벌 경쟁력을 키우는 방식이 많이 활용이 됩니다.

이번 글에서는 수평통합의 개념과 장단점, 그리고 성공적인 수평통합의 사례에 대해 알아보겠습니다.

수평통합의 장단점

본론

 

수평통합의 개념과 그 중요성

수평통합은 기업이나 조직이 동일한 산업 내에서 경쟁자를 인수하거나 합병함으로써, 새로운 시너지를 창출하고 경쟁 우위를 확보하는 전략입니다. 이는 종종 제품 라인의 확장이나 시장 진입 전략으로 이뤄집니다. 수평통합은 시장에서의 성장과 더불어, 산업 내에서의 지배적인 위치를 확보하는데 중요한 역할을 합니다. 예를 들어, 자동차 제조업체 A사가 경쟁사 B사를 인수하여, 두 회사의 제품 라인과 시장 점유율을 합치는 것입니다. 이렇게 되면 A사는 새로운 제품 라인을 확보하고, 더 넓은 고객층을 대상으로 비즈니스를 확장할 수 있는 기회를 얻게 됩니다.

 

수평통합의 장단점 및 그 영향에 대한 깊은 이해

 

장점

 

1. 시장 점유율 확대

수평통합을 통해 경쟁사를 흡수하면 기업은 시장에서의 지위를 강화할 수 있습니다. 이는 단지 기업의 성장을 촉진하는 것이 아니라, 브랜드 가치를 높이는 중요한 요소가 될 수 있습니다. 이를 통해 고객들에게 더욱 믿음직한 기업 이미지를 제공하게 됩니다.

 

2. 경쟁 우위 확보

경쟁사의 자원과 노하우를 활용하면 기업은 기술력이나 생산력을 향상할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 품질이 높은 제품을 생산하거나, 더 효율적인 서비스를 제공하게 되어, 소비자들에게 더 큰 가치를 제공할 수 있게 됩니다.

 

3. 비용 절감

수평통합은 중복되는 비용을 줄이고 효율성을 향상시키는향상하는 데 도움이 됩니다. 이는 기업의 재무 상태를 개선하고, 장기적으로는 주주 가치를 향상하는 방향으로 작용합니다.

 

단점

 

1. 문화 충돌

합병된 회사들 간의 문화 차이로 인해 충돌이 발생할 수 있습니다. 이는 기업의 효율성을 저해하고, 직원들의 만족도와 사기를 떨어뜨릴 수 있습니다. 이를 해결하기 위해선, 적재적소에 적절한 커뮤니케이션 및 교육이 필요합니다.

 

2. 안티트러스트 우려

수평통합은 경쟁 당국으로부터 반독점 법에 위배될 우려가 있습니다. 이는 기업의 이미지를 손상시키고, 법적인 문제를 초래할 수 있습니다. 따라서 기업은 합병과 인수 과정에서 법적인 측면을 철저히 검토해야 합니다.

 

수평통합의 성공 사례와 그 효과

 

월트 디즈니와 픽사 합병

월트 디즈니가 픽사를 인수한 것은 수평통합의 대표적인 사례입니다. 이를 통해 디즈니는 애니메이션 시장에서의 지배적인 지위를 확보하고, 픽사의 창의적인 자원을 활용하여 다양한 콘텐츠를 제작할 수 있었습니다. 이 합병은 디즈니에게 새로운 기회를 제공했으며, 다양한 콘텐츠를 제공함으로써 고객들에게 더 큰 만족감을 주었습니다.

 

결론

 

수평통합은 경쟁력 강화와 시너지 효과를 통해 기업의 성장을 이끌어내는 중요한 전략 중 하나입니다. 그러나 합병 과정에서는 문화 충돌이나 안티트러스트 우려와 같은 다양한 위험 요인을 고려해야 합니다. 성공적인 수평통합을 위해서는 신중한 계획과 효율적인 실행이 필수적입니다.

어떤 경우엔 수평통합을 통해 임금이 낮았던 기업체들의 직원들의 임금이 오르는 경우도 있습니다.

이럴 경우 임금이 낮았던 기업체들의 직원들에겐 수평통합이 긍정적인 요인으로 느껴지기도 합니다.

하지만 그런 결정엔 회사의 부담이 뒤따르기에 쉽게 결정되지는 않습니다.

수평통합을 이루기 위해선 많은 벽들이 있어서 통합후 자리를 잡기 위해선 희생해야 될 사안들이 참 많습니다.

제 생각엔 각 사의 직원들이 서로 열린 자세로 어떤 결정이 회사와 본인들에게 서로 좋은지를 상의하는 자리가 필요하다고 생각합니다.

 

 

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